2024年，零售药店出现业绩大幅度下降，4-5月份更是出现几乎全品类下降，其中感冒，清热类降幅达到25%，口腔，咽喉，止咳化痰分别下降9.8%和7.9%。医药零售不但没有预期回暖，更是进入新一轮的寒冬。

门店客流下降，客单价降低。再加上大连锁并购，竞争激烈导致药店利润下降，单体门店生存困难。门店库存大，产品无法动销，经营成本不断增高，药店经营压力非常大，不少门店已经关门，急需有新的模式打破这个局面。这种情况对我们厂家而言也是一个巨大打击，药店卖不动货也是我们卖不动货，如何破局成了各大厂家面临的一个难题。

为贯彻落实仁和集团“两品一控?双线突破”的战略方针和仁和药业一季度杭州会议精神以及应对当前医药大环境带来的严峻考验。仁和药业华南大区负责人兼福建省区总经理杨博程迅速组织召开省区会议：转变思维，组建动销团队、赋能终端。助力门店产品动销，门店引流，以专业的动销团队给门店带来增量。

福建省区各地区积极响应公司号召，迅速开展项目，组建动销团队。目前已经组建了一支由20几位经验丰富的老师组成的专业动销队伍。

本月初在福州一家连锁做杞菊地黄口服液的爆破活动。活动第一周在我们专业的动销老师驻店赋能下，一家门店两个小时卖光库存，共计20盒杞菊地黄口服液。周末来不及调货，调了周边4家店的库存，全部卖完，最终达成36盒。活动第二周驻店两天，同样卖光药店库存，共计100多盒杞菊地黄口服液。受到连锁老板以及店长的一致好评，并表示后续会加强跟仁和团队的合作，选品爆破，增加营业额。

驻店赋能，单品爆破，淡季不淡。解决客户产品滞销问题，帮助客户动销产品，客户只管进货，剩下的交给我们团队。有意向做单品爆破的客户可联系福建仁和团队。

仁和药业将持续为客户提供增值服务，为消费者提供健康保障，为仁和集团井冈山会议献礼，确保完成任务。(文/仁和药业福建省区 ?纪铭洋)