在医药行业变革的浪潮中，传统零售模式正面临前所未有的挑战：线下客流量下降、运营成本攀升、服务半径受限等问题日益凸显。与此同时，医药O2O市场凭借其便捷性、高效性和政策支持，成为行业破局的关键方向。为贯彻落实仁和集团董事长杨文龙“固本创新，顺势而行，开源节流，科学考核”十六字工作方针、股份董事长杨潇总的战略方针以及仁和药业总经理邹小清的 “即时零售+终端动销”双轮驱动战略，仁和药业华南大区负责人兼福建省区总经理杨博程迅速响应公司号召落地执行。

第一，即时零售O2O：抢占市场先机，赋能终端网络。借莲藕健康的专业方案，短短数周内与福建头部连锁企业高效对接。截至2025年2月19日，已成功签约福建康佰家（2700家门店）、大参林（260家门店）、福建华仁健康扬祖（260家门店）、厦门鹭燕（200家门店）、厦门祝强（130家门店）及泉州阳光（100家门店）等6家连锁，洽谈成功率高达100%。其中，4家连锁负责人直接预付合作款项，2家通过当地医药公司实现配送覆盖。这一成果不仅彰显了仁和品牌的行业影响力，更印证了其O2O战略的精准性——连锁企业一致认可“仁和模式”符合医药零售的未来趋势，并承诺“全力配合，合作共赢”。

第二，终端动销团队：深耕药店终端，激活市场潜力。在布局O2O的同时，仁和药业同步推进终端动销团队的建设。福建省区在华南大区负责人杨博程的带领下迅速组建了一支专业的动销团队，团队以专业动销、精准营销和资源整合为核心，以连锁爆破项目迅速获得药店老板的高度认可。通过定制化动销方案，团队帮助药店优化库存管理、提升店员专业能力、提高药店营业额。福建省区将进一步深化与连锁药店的合作，探索AI问诊、慢病管理等创新服务，树立“专业转型+科技赋能”的新标杆。

专业转型破困局，即时零售启新程。2025年仁和药业华南大区将贯彻落实公司的战略规划：左手拥抱O2O，右手拥抱专业化。专业转型，华南先行。未来，仁和药业在邹小清总经理的带领下，2025年必将为集团交上一份满意的答卷。（文/仁和药业福建省区 纪铭洋）